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企业财务管理体制的一般模式——分权型财务管
发表于 2018年10月06日 浏览:
文章导读:分权型财务管理体制,把权力下放到各所属单位,企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。...
分权型财务管理体制,把权力下放到各所属单位,企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
优点,有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策,继而缩短信息传递时间,提高信息的决策价值与利用效率,概括来讲是决策效率较高;减小信息传递过程中的控制问题,继而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约;适用于分散经营的有利于分散经营风险;有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长。缺点,各所属单位缺乏全局观念和整体意识,产生企业管理目标换位问题;资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序,决策效率高,导致了资源利用效率低下。
 
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